本篇文章给大家谈谈管理五大职能，以及管理的五大要素和七项原则对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。本文目录管理五大支柱管理的五大要素和七项原则管理的基本职能是什么五大功能和五大特点区别饭店管理的五大职能管理五大支
本篇文章给大家谈谈管理五大职能，以及管理的五大要素和七项原则对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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管理五大支柱
管理的五大支柱分别是生产管理、营销管理、人力资源管理、研发管理、财务管理五大部门。
1、生产管理部门。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行计划。
2、营销管理部门。驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
3、人力资源管理部门。根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
4、研发管理部门。负责针对市场调研之后对于新产品的开发，以满足市场的需求。
5、财务管理部门。负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。
管理的五大要素和七项原则
管理的五大要素：①管理主体,②管理客体,③管理职能④管理目标⑤管理环境。
管理的七项原则：
①管理的对象是人。
②由于管理要把人们整合在一个共同的事业中，因此它深深地根植于文化中。
③每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观。
④管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。
⑤每一个组织都是由掌握着不同技能和知识，并且从事多种不同工作的人组成的，因此必须建立在沟通和个人责任的基础之上。
⑥单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。
⑦最后，关于任何一个机构的最重要的一点是，经营成果仅仅存在于外部。
管理的基本职能是什么
一般认为，管理有五大基本职能，由现代管理之父法约尔于1916年的著作《工业管理与一般管理》中提出。法约尔认为，管理具有普遍性，管理包括：计划、组织、指挥、协调、控制等五大基本职能。
下面我来通俗得介绍一下管理的五大基本职能：
01计划（Prevoyance）
计划，是指管理者需要认清现状和预见未来，给本组织设定合理的工作目标，制定切实可行的行动计划。
设定的目标应该符合客观实际，但又要略高于实际，使目标具有挑战性，从而激发组织的潜能。
制定的工作计划要有统一性，既要有总体计划、分阶段实施，又要有明细计划，明确每一项任务的具体要求、负责部门、负责人、要求完成日期、交付物；计划还应该有连续性，长期计划和短期计划相结合；计划要有弹性，将各项工作任务的完成时间尽量往前提一些，预留应对延期风险。
02组织（Toorganize）
组织，是指管理者需要为完成组织目标和行动计划，配置相应的人、财、物等资源；设定相应的组织结构、部门职能、岗位职责、行为准则和奖惩制度等。
一个团队是否有战斗力，取决于这个组织建设的好与坏。管理者可以通过建立先进的组织文化和管理制度，从而营造积极向上、务实严谨、团队协作和赏罚分明的环境，挑选符合组织文化的成员，激发每个个体的潜能。在当今的商业社会，华为的企业文化、华为基本法和员工持股制度等，都是非常值得借鉴的。
03指挥（Tocommand）
指挥，是指管理者要领导本组织成员各司其职、朝着组织目标努力，按行动计划执行，按时保质保量甚至超额完成组织目标。法约尔非常强调组织应该统一指挥、统一领导、统一行动。
指挥面向的是组织的成员，人力资源管理是重点：管理者应该对自己的成员有深入了解，给予成员相应的信任和期望，培养成员、允许试错，淘汰不合格的员工，协调成员和企业的关系，以身作则，善于利用报告和例会制度，培养组织成员团结、协作、积极、忠诚等等。
04协调（Tocoordinate）
协调，是指管理者要使本组织内部和相关组织的工作和谐地配合，使组织成员以最高的工作效率完成组织的目标。
在企业经营过程中，经常存在职能部门壁垒，滋生部门主义，损坏公司整体利益。如果把企业比作一台机器，各部门就是机器的功能组件，如果机器的功能组件不能协调配合，机器就不能正常运转。组织内部的员工也是同理，组织是一个分工协作的系统，如果哪个岗位的运作出了问题，都会影响到组织的效率。
管理者可以通过制定激励制度，使员工和公司、部门和部门之间成为利益共同体，从内因上驱动组织的各个单位协调配合；制定监督反馈机制及时发现不和谐的问题；通过协调机制比如周例会制度，来协调各单位出现的配合问题。
05控制（Tocontrol）
控制，是指管理者应该建立监督、检查、反馈和处理机制，及时发现组织各项资源运作的偏差和目标达成偏差，根据公司管理制度进行干预和处理，确保各项资源良性运作以达成组织目标。
控制涉及到组织所有的人、财、物，不同的控制对象，对应的控制机制也是不同的，如果管理者个人无法完成这项工作，可以设置专门的监督员岗位或监督部门，来完成此项工作。
另外，可以运用信息化的管理手段，比如在企业全面推行ERP、OA、HR等系统管理，建立数字化企业，设定各项物料、资金和业务流的管控点和业务预警，在ERP系统设定相应的管理报表和经营报表，通过报表和系统预警，实时掌控组织的业务效率、经营状况和盈利能力等。
总之，管理者应该清楚管理的五大基本职能，掌握管理的科学方法，提高自身的管理素质，不断实践和总结，形成属于自己的管理理论体系。
五大功能和五大特点区别
管理的五大职能：五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。如果一个领导者没有时间制定计划，或者认为这项工作只会给他带来批评，那么他就不会热衷于制定计划，也就是说，他不是一个称职的领导者。
在制定计划时，管理者应全面了解企业的经营状况，具有积极参与的理念，并每天、每月、五年和十年预测企业的经营状况。企业各部门负责人要对本部门进行总结和预测，对本部门的计划负责，根据实践的经过和形势的变化，适当地改变以前的计划。最高管理层主要负责制定计划，最低管理层主要负责实施计划。
管理的五大职能的特点？
管理的五大职能的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。3、灵活性：能应付意外事件的发生。4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
饭店管理的五大职能
酒店管理由计划、组织、指挥、协调、控制五个因素构成的,即现在常说的管理五大职能。
文章到此结束，如果本次分享的管理五大职能和管理的五大要素和七项原则的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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