大家好，关于服装厂转让很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于为什么现在的服装厂招工越来越难的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！本文目录服装行业利润有多大服装店生意差怎么办服装店生意不好如何补救本人开了一个小加工服装厂，没单怎么办菜鸟驿站为什么那么多转让的为什么现在的服装厂招工越来越
大家好，关于服装厂转让很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于为什么现在的服装厂招工越来越难的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
服装行业利润有多大
服装店利润大不大关系到很多方面的因素。
第一点是服装行业的毛利润问题。服装行业毛利润是比较高的，尤其是高端服装，进货成本一般是零售成本的高几倍。中端和低端服装，相应的毛利润，在50%左右。我想你指的服装店利润应该说的就是服装的毛利润问题。
第二点服装店的利润问题。净利润就是除去所有成本之外的利润。主要有房租，人工工资，还有库存问题。这三点是决定服装店是否盈利的关键。房租、人员工资在销售额中的占比越少，你的盈利机会就越大。库存问题是服装店必须要解决的重要问题。有可能你盈利了，赚的都是库存，把库存问题解决了，你才能真正实现盈利。不然的话，赚的都是库存。
第三点、想开服装店，单纯看毛利润是不够的，以为你的资源和能力，需要满足是赚钱的想法，这样才能赚钱。你是否能够提高运营效率，是否知道选址，是否提高成交率，客单价，顾客维护。等等。
第四点。客户管理问题。这个牵涉到你的服装店的辐射半径。维护老客户的成本，远远低于开发新客户的成功。要想做到服装店盈利，做好老客户维护是必须要做的。
第五点，做到开服装店盈利，仅仅是关注服装的毛利润是不够的。只有买出去，才能真正实现赚钱。你的销售额，还要与你的租金、人员工资等等各项成本相互匹配。
第六点、品牌装和散货的经营方式也是不一样的；男装和女装的经营方式也是不一样的。
建议你综合考虑，再做出决定。
服装店生意差怎么办服装店生意不好如何补救
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在“生意不好做”的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是：客流量、成交量和客单价。
销售额=客流量x成交率x客单价
在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。那么，是什么原因造成了这样的现象？
1、购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。
2、工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。
要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。引进客户的方式多种多样，我在一篇题为《门店没有顾客，八招提升客流量》的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式：
1、借助微信、今日头条和抖音的传播方式来实现引流；2、通过提升购物体验来增加顾客的进店频率；3、通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应；4、通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性；5、通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈；6、通过异业联盟来引进相应的流量；7、通过扩大服务范围来提高进店概率；8、善于利用爆款思维来吸引消费者。
对于实体店而言，客流量是门店经营的关键因素。有了客流量，门店生意才能真正运转起来。为什么以前生意好做？因为以前大家只能进店才能购买到商品，现在时代发生了根本性的颠覆，消费者足不出户就可以买便天下。所以，我们现在要重视门店流量，在移动互联网时代并不缺少流量，只是我们缺少发现流量的思维方式。
本人开了一个小加工服装厂，没单怎么办
小服装加工厂最新快速賺钱法：首先您要有个裁剪师，就是那种随便一个版，拿过来就能做出来同款的师傅！
二：淘宝搜热销排行榜前100名，找到您认为可以做出来的衣服
三：拼多多上架同款，价格你懂的，女人买衣服，只买款式！
四：您做服装，从爆款刚起来，到结束只有3个月的销售期
五：时间不等人，女装就考验您的眼力，执行力，以及生产速度！
六：以上都能完全熟练操作，没几年您的工厂应该会扩大厂房了
七：最重要，您要有一个对知识产权非常了解的朋友！否则三天两头有人投诉你外观侵权！
菜鸟驿站为什么那么多转让的
朋友接手了一个驿站，花了45000元，每天收件700个左右，寄件20个左右。
接手之前，朋友就粗略算过一笔账，每天收件的利润350元，寄件的利润50元，一个月就有12000元，扣除3000元的房租，月赚9000元，5个月就收回成本了。
可是，接手不到6个月，朋友就准备转让出去了，我问他是不是赚不到钱，和预想中差得太远了？
他苦笑着说：能赚到钱，但实在是太辛苦了，还不如去打工呢。
之后，朋友就跟我说出了具体原因：
第一：利润有限，没有发展空间
一个收件，0.5元的利润，一个寄件1.5元-3元的利润，站点的主要利润就是依靠收件的数量。
从表面上看，这几年，快递数量是越来越多了，可是快递行业的竞争也越来越大，因此，很多快递公司为了降低成本，在把快递放入到站点的时候，也会要求降低价格，比如每一个快递只给0.3元。
所以，站点的利润空间很小，也无法掌握提价的主动权，将来的单价只会是越来越低。
除此之外，站点的客户群体也就是附近的居民，因此，每个月的收件、寄件数量并没有多大的变化。
而快递驿站也会有其它的竞争对手，比如快递柜，只要收件数量减少了，利润就会下滑，因此，想要赚到更多的钱，那是很难办到的。
打个比方，一个站点刚开业的时候，每个月有6000元的利润，或许经营了几年后，利润依然会在6000元左右。
第二：工作太累了
很多人以为驿站的工作很简单，无非就是收件、寄件，应该会很轻松，实际上，并没有想得那么简单。
为了打理好这个站点，朋友还请了一个老乡帮忙，每个月3000元的工资，尽管有2个人一起工作，却依然会很忙碌。
就以收件来说吧，每天的数量有700多个，快递小哥只负责把这些快递送到站点门口，他和老乡就得对每一个快递进行扫描登记，然后搬运到仓库的货架上存放。
这个整理过程看似简单，可是快递的数量多，那么工作量就会很大，比起工厂流水线的岗位，还要累得多了。
而且，每家快递公司送货到站点的时间都一样，有时候几家的快递同时到了，就会忙不过来。由于仓库的空间狭小，得以最快的时间清理好，不然的话，整个站点的快递就会堆放得乱七八糟的。
把所有的快递整理好之后，就得等待客户来取件，这个过程也得花费不少的时间。尤其是遇到一些客户不懂得取件的过程，会提出各种各样的问题，还得耐心地解释。
第三：压力太大
整个站点的面积还不到30平，堆放了各种快递，里面的空间很是狭窄，长时间处在这样的工作环境中，即使整天都是休息的状态，依然觉得身心疲惫，甚至还有一点压抑感觉。
而经营一个快递驿站，是没有休息日的，每天工作14个小时以上，无论是周末还是重大节假日，站点都得保持运作状态，不然的话，快递件就会积压。
试想一下，一年365天，除了春节期间休息几天，那就是年头忙到年尾，有多少人能够坚持下去呢。
当快递出现损坏的时候，就得赔偿，如果被客户投诉了，也会被处罚。
总结
总的来说，只有经营过驿站之后才会明白，这门看似简单的生意，其实运作起来是很辛苦的，没有休息日，工作时间长，虽然能赚一点钱，那也是真正的辛苦钱。
因此，很多人开了驿站之后就发现和想象中的差距很大，甚至还不如打工划算，经营一段时间后就会选择转让了。
为什么现在的服装厂招工越来越难
谢邀！今年很多的服装工厂并不是招工难的问题，面临最多的还是订单不足的问题。
现在只要是劳动密集型企业，其实普遍都存在招工难的问题。现在目前还有部分70.80后员工和少部分90后奋战在一线，等到00后那一代，估计招工会更加难。
从工厂角度来看，近几年各项成本不断攀升，尤其是人工成本，给很多制造企业带来很大的压力，很多加工老板接回来的订单可能只能付工人工资，甚至有的订单接回来就是为了养工人。一年也就旺季的那几个月能赚点，像今年这种行情可能很多工厂能把工人养活就不错了。
从工人角度来看，现在生活成本也高，虽然很多工厂打着月薪上万的标语，但大家都知道服装厂都是计件工资，想要拿到那个数字，都是用长时间的加班辛苦换来的。现在这个缝纫工工种，工作时间太长，还会造成颈椎问题，屁股坐烂等一堆职业病。
再说现在工人的选择余地也比较多。很多人并不羡慕服装厂那看上去的很高的工资，他们不愿进工厂上班，反而愿意去做工作时间不那么长，相对比较轻松的营业员，客服等工作。虽然工资低点，但人相对轻松点，也还能照顾到家庭。
现在在一二线城市服装厂上班的，很多都是因为老公（老婆）或者孩子在这边，他们才留下来做的。还有很多以前在一二线城市工厂上班的，现在随着孩子长大，基本都回去陪孩子读书了。当然他们回去也还是想边陪孩子读书边找点事情做补贴家用。所以现在一般县城周边学校出现很多服装厂，基本形成服装厂跟着学校走的局面。
按现在的形势下去，招工难只会愈演愈烈。虽然也有很多工厂在想办法，增加智能化设备应对这种情况，但目前很多技术还不够成熟，估计还有相当一段时间内，技术好的缝纫工还是非常吃香的。
不过也劝告那些做缝纫工的师傅们，既然选择了帮老板打工，也不要这山望见那山高，一年换几茬工厂。如果稳定在一家工厂做下去，总比你一年到头到处乱跑的收入要高。当然如果你是抱着打临工的心态就另当别论。
我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来点帮助，欢迎跟更多的同行朋友多多交流！
文章到此结束，如果本次分享的服装厂转让和为什么现在的服装厂招工越来越难的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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