怎么调行间距？株距和行距多少比较合适

今天给各位分享怎么调行间距的知识，其中也会对种植西瓜，株距和行距多少比较合适进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 手机上的延时摄影怎么用
2. 出水压力和回水压力怎么调压差
3. 当一个人在背后说自己坏话时，该怎么做
4. 如何与下属进行谈心
5. 种植西瓜，株距和行距多少比较合适

手机上的延时摄影怎么用

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出水压力和回水压力怎么调压差

只要供回水至少有0.05MPa的压力差就行，也就是说有半公斤压力只要水能循环起来就行，当然压力差不能局限在半公斤压力，只要供回水温度差在10℃左右，且压力差不是那么的悬殊即可，当然了压力差与你的楼层高度有有关系。

回水管跟热水器就是一条管，也就是把热水管延长到热水器位置。集中供热水时就需要有这种设计，即供水点至出水有两条管路。

一条是供热水管和回水管，供热水管在间隔一定时间后热水会冷却，为了保证出水口在短时间内有热水，那么当热水冷却到一定的水温后，自动由水泵抽回从这条回水管中回收重新加温。

当一个人在背后说自己坏话时，该怎么做

一个人被别人背后说坏话，就那么几种可能的原因而已。分析清楚了原因，应对起来挺简单的！

说明：我们先别去评价别人背后说自己坏事是否对错！也别因此而有情绪的波动！否则你根本无法客观评价，也无法理性的去采取有效行动！情商高低是应对是否适当、有效的前提！一、有些人的能力、水平等等不如你，犯红眼病，造成的背后说你坏话！

这个社会、职场，从来不缺红眼病之人，见不得比人比自己好。自己没什么能力、水平、业绩，也知道自己永远比不过人家有能力之人。

看着别人好就不舒服，而且还拿人家那些比自己厉害的人没任何的办法。此时唯一可以做的就是背地里说人家几句坏话，以此来满足自己那点儿鬼都猜不透的心理欲望。

这类人，其实挺可怜的。他的身边人、同事、朋友、领导等等都知道他不行，也不会有什么大的长进、前途。没什么有能量、有能力、有职位的人鼎力支持。

这种人，由他们去吧！反正他们也影响不到自己。咱们怎么可能关注所有人的嘴呢？

再说了，我们也别指望所有人都说我们的好，我们自己也不会是什么“完人”！

正所谓：荣辱不惊为君子，毁誉参半真枭雄！

让人家有点儿小小的满足感吧！

二、有些人，想通过贬低你、说你坏话，窃取你的荣誉、好处、地位

这类人我们多称之为“小人”。针对这类人，请不要采用佛系心态！

我们身在职场，佛系心态的一些说法，并不适合职场！

有这么一个说法：

寒山问拾得:世人有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我，我当如何处之?

拾得曰:“忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年你且看他。”

这种说法，别奉为社会、职场处世的座右铭为好！因为你还达不到人家的境界、本事、能耐！

因为，你听之任之，还没等到那个“再过几年”，你可能已经被干掉了！我们所处的职场、我们所工作的一个个企业，可能都不会给你那么长的时间！

因此，针对小人，要有针对小人的职场生存发展之道进行应对！

小人往往有自己的“聪明劲儿、心眼”获得领导、上司的喜爱、重视。如果我们采用了佛系思想，很可能失去翻盘的机会！

针对职场小人，老鬼曾经写过很多篇文章，这里不再多说，有兴趣的朋友可以到老鬼空间里翻找一下。

总的原则是：别想着“如何不得罪小人”！而应该以以下思想为出发点：

如何让小人不敢招惹我们？

如何不给小人留下把柄与空挡？

如何有效防止、抵御小人的背后使坏？

如何有效应对出现的小人使坏行为？

三、自己的直属上司不待见自己造成的背后说你坏话

上司、领导不喜欢、不待见、不信任自己，非常有可能说自己坏话。

针对这一点，请一定要冷静、客观的去思考、评价。别单纯的将原因归结为领导。

或许是我们日常与领导沟通有问题，或许是我们工作过程中缺乏职业化的汇报与沟通意识、能力，或许是有些地方我们没有注意到，导致领导不高兴。

又或许我们犯了一些职场上的禁忌而自己没有注意到、意识到。

又或许没有任何原因，就是领导、上司看着不顺眼。

上司、领导不喜欢、不信任、不重视，是一件大事！这涉及到了职场中个人方方面面的问题。本职工作的、与领导工作互动的、与领导私人之间互动的…..

很多职场人，就是因为对于职场规则、法则、潜规则方面重视不够甚至对很多地方不知道或者抵触，自认为自己没错。造成了直属领导背后说自己坏话。

无论直属领导是和自己的上司、老板说自己坏话，还是和他的平级部门人员、他的下级说你的坏话，对自己都没任何好处！

因此，调整、改变自己可能存在的问题，以“想办法和领导处好关系、获得领导的信任与重视”为主线来展开行动才是稳妥的。

别情绪化用事，也别拧着脖子人死理儿！该低头时请低头！如果不愿意低头，不愿意调整自己，也是可以的！那可以选择离开！如果什么都不想选择，只是自己郁闷，那就没办法喽！

四、人无完人，自己很多地方做的不好、做错，造成别人的背后议论

任何人都不能保证自己做事滴水不漏、完美无缺。任何人都可能在行动过程中出现瑕疵被别人看到并且拿来作为话题。

因此作为职业人，每天严格要求自己，让自己的工作与日常行为更严谨、更专业、更有生产力与价值，是应该充实重视的思想。

我们根本管不住别人的嘴，尽力做最好的自己才是正道。

五、建立强有力的人脉资源与人际关系网，最大化树立良好形象，是职场人的重要“工作”！

如果自己身边没有一些有能力、有影响力、公信力的朋友，谁会替你说话？

如果你的领导、老板对你没有任何的印象、好感，怎么能指望领导对你有客观的评价与认知？

如果你没有一些“具有强大实力的资源、人脉”，怎么可能让别人真心的佩服你？

如果你我行我素，只是活在自我认同之中，怎么可能指望别人都能尊重你？

爱屋及乌的道理大家都清楚。你身边的资源，是自己抵御各种不利因素的资本。也是自己获得职场发展的有力支撑。

六、对于给自己造成真实不利影响的、过分的背后坏话，请果断拿出行动。

请所有的朋友们一定要评估！如果某些人背后说你坏话，给自己造成了现实的不利影响，请不要只顾着郁闷、生气。请直接行动！

这个过程的原则：请不要在意有没有真凭实据！因为，你往往抓不着什么真凭实据，人家没有当着你的面儿去说！你也没有录音为证。

所以，别管那些！只要知道这是真实发生的，你需要在第一时间进行技术性反应。

在合适的场合，直接找到当事人。不是去对峙哦！因为我们也没有证据！而是直接告诉对方，让对方以后不要再这么干。

请不要因为对方的狡辩、对方让你拿出证据、证人而纠结、郁闷或者感觉心里发虚！你不需要落入对方设置的陷阱！可以直接告诉对方：我知道你说坏话就够了，懒的给你拿什么证据！

对方如果真的背后说了坏话，他心里是清楚的。我们也别搭理他们的狡辩！按照自己的节奏来就好！对方的狡辩类的语言，根本不用接茬！

甚至，可以直接找到领导那里去“告状”！别觉着不好意思，也别觉着没有证据而感觉心虚！大家心里都有数的！你的行动，才是有效抵御以后发生此类现象的根本！当时有没有一个明确的结果根本不是重点！而是你的行为本身对以后产生的作用，以及你的行动给自己树立的形象！

别指望别人能够替你做主，别幻想着自己所遭受的不公、背后被人说坏话的现象会有“侠客”帮你出头，自己行动起来才好。

先说这么多吧。上面权做参考。希望能给朋友们一些启示。

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如何与下属进行谈心

篇首语：谈心谈话是了解下属思想动态、消除思想顾虑、解决问题矛盾、调动积极性的有效手段，也是作为一级管理者应该掌握的一项基本技能。对此，做好与下属的谈心谈话，对于促进队伍团结、提高队伍思想素质和业务素质，增强整体功能，克服内部阻力等，是具有极为重要的现实意义的。

对于您所提出的这个问题，职场攻心将从掌握谈心谈话的特点目的、基本原则、时机选择和注意问题这四个方面，为您答疑解惑，望在实际工作中正确地运用。

谈心谈话的特点和目的

谈话的主要特点，是人们面对面地进行思想交流。对于管理者来说，这种面对面思想交流的目的，主要是了解情况、解决矛盾、理顺情绪、纠正错误、指导工作、肯定激励等六个方面。

了解情况。往往是指集体活动中暴露出某些问题时，要调查研究某件事情发生、形成及造成后果的主客观影响因素，这些影响因素的主要原因是什么？都要实实在在地查清，其中一种手段就是通过谈心谈话来完成的。这种了解情况的谈心在具体工作中应用比较广泛。

解决矛盾。工作中，随时可以见到一些为实现某一目的，大家产生不同意见，这些大多数都属于思想认识或行为不一致的矛盾，如不及时解决，会妨碍工作的顺利进行。有效地解决这一矛盾，可以用行政命令手段去统一思想、统一行动，但对于深层次的思想矛盾，通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦，消除分歧、凝聚共识。

理顺情绪。不论是领导还是员工，喜怒哀乐都会随时随地表现出来，影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。理顺人们的情绪一般情况下，要创造一个良好的周围气氛，去影响他自觉或不自觉地改变自己、调整自己，而更为有效的就是通过推心置腹的谈心谈话来引导，校正有害心理，培养和陶冶健康心理。

纠正错误。在职场打拼，难免会出现一些行为偏差而导致错误。这些错误有的是自觉的，有的是不自觉的。从其思想根源来分析，有的是属于世界观的问题，有的是属于认识事物的方法论的问题，也有的是属于技能不过硬而产生的错误事情。不论属于哪种，它都成为了既定事实。针对这些错误，千篇一律的硬性处罚是可以起到一定的效果，对纠正错误而言，执行纪律无疑是必要的。但是，解决他们的思想问题，提高对错误认识的程度，还需要做好细致的思想教育，这种思想教育会给下属带来觉悟，记住教训，不办错事。因此，诚恳的谈心谈话是最好的方式。

指导工作。职场中我们把利用谈心谈话形式的指导叫做“面授机宜”，这种方法具有三个鲜明的特点：第一，谈得随和，有利启发被指导者开动脑筋；第二，指导非常具体，干什么、怎么干，干的过程注意哪些问题都能够较为详细的说清；第三，指导细微，便于被指导者掌握运用。

肯定激励。职场领导者充分肯定下属工作中所取得的成绩和进步，是调动大家积极性，增强团队凝聚力、战斗力的有效方法。很多企业到了年底都会评选杰出员工、劳动模范、创业先锋等先进典型，以此表彰在各自岗位有突出贡献的员工群体，以此鼓励他们百尺竿头更进一步。然而，毕竟表彰名额是有限的，那么针对那些没被评上先进却成绩也十分优秀的员工怎么办，作为领导者应当选择适当的时机找他们面对面地谈下心，所起到的作用是非常积极有效的。

【经验分享】对于广大职场领导者来说，明确谈话的目的十分必要。如果你想要找下属谈心谈话，不明确这次谈话要达到的目的，你就不能随随便便地去与大家谈。无目的的谈话一是浪费时间，而是更容易产生不必要的误解，使被谈话的下属也摸不清楚自己的领导想要干什么，对于反映比较快的下属会觉得你这个领导是在与我闲聊，收不到好的效果。

谈心谈话的基本原则

一个职场领导者在与下属谈心谈话时，不论谈什么样的内容，在谈话过程中必须坚持做到实事求是、以理服人、情感启迪心灵的三个原则，才能收到最佳的谈话效果。

实事求是的原则。实事求是就是要做到具体问题具体分析，特别要按照客观事物的本来面目，分析他们的运动、变化特点，并运用不同的方法处理和解决问题。谈心谈话中的实事求是，就是领导者与下属所说的事要真实，并努力说清事实，让对方知道自己所谈问题的实质和真正的意图。既然选择谈心谈话，就要本着就事论事，有一说一，有二说二，既不能夸大，也不能缩小，既严肃认真，又不能姑息迁就，也就是谈话中所说的内容要有强烈的实在性和针对性。例如，凡事属于思想认识问题，不能看成或说成是政治问题、立场问题，甚至无限上纲上线，那样是得不到好的谈话效果的，反而会让下属产生逆反心理。以理服人的原则。以理服人有两个特点，第一，领导者必须使下属明确自己所存在的问题属于什么性质，归于哪种类型，是属于思想问题，还是属于实践中的问题；是组织观念问题，还是能力水平问题；是一贯的问题，还是偶然性的问题；是无意差错，还是明知故犯。只有准确地说清问题性质，才能使下属从思想上有所震动和感触。第二，查找原因。领导者与下属谈话时，应当帮助对方找出自己的真正原因，让下属认识到影响自己思想及其行为的因素是什么，而后用正确的方法和正确的观念引导下属正确认识到错误的症结所在。情感启迪心灵的原则。以情感人，情理交融更能启发下属按照正确的思想方法去指导自己的言论及行为。领导者可以真实的感情去温暖下属，他们就会对领导者产生强烈的信任感，自然而然愿与你交心，把你当做朋友，这样就消除了领导者与被领导者之间客观存在的一条鸿沟。如此这样，下属就会知无不言，言无不尽，愿意把自己的“心”全都掏给你，也会殷切期望领导对自己批评的同时，得到精神方面或物质方面的帮助。这个“情”就是“爱”，领导者必须以关心、爱护下属为出发点，下属才能体会到领导的关怀和同事间的温暖。与此同时，领导者还要清楚认识到，用情感人并不是目的，目的是解决思想上的问题后，更要关注下属的今后行为按照什么规范去约束自己。所以，谈话时要特别注意给下属适当的忠告。

【经验分享】把握好这三个原则后，还要注意三点：第一，是对下属主要问题制定出针对性强的有效措施；第二，根据下属的长处和优点，提出如何发挥所长，避其短处，鼓励内因起作用；第三，提出前进的目标，明确方向并提出达到目标的标准。

谈心谈话的时机选择

领导者与下属的谈话时机掌握不好，很难收到预期的效果。职场攻心认为，谈话时机一般分为定时谈和随机谈两种。

定时谈话。主要是指按照谈话的目的，必须在最短的时间段内进行的谈话，大致可分为以下几种情况：一是当下属在某个方面或某件事情上出现一些行为或言论偏差，领导者要立即找其调查了解情况，并进行批评、劝说或指导；二是组织决定某项决议后，要及时在某段时间内找下属进行谈话，以确定下属的表现，结合实际对决议进行调整或执行；三是对干部或员工中发生的突发时间，必须立即在事后最短的时间内找到当事人谈话了解情况，分析原因，做好正确处理和解决矛盾的充足准备。

随机谈话。主要是根据下属的问题、个人性格、文化水平和认识能力，而采取的不定时的谈话，不是下属出了事才谈，而是可以根据实际情况，根据谈话的目的，随时可以与下属进行交流，沟通思想，征求意见。例如，在某单位开展一项具体工作，领导者为了掌握下属贯彻执行的情况，都随时可以找某个干部或员工进行谈心谈话。而谈话的场地选择比较灵活，既可以在领导办公室，可以在下属办公地点，也可以走在路上，或召开某个会议的间隙时间，或者是在食堂等地方，均可以进行谈话。

【经验分享】谈心谈话时机是关键，时机对了，方法对了，也就是做到了所谓的天时地利人和，这是确保谈心谈话效果的前提条件。

谈心谈话要注意的问题

职场攻心接下来所要提到的这些注意问题，是构成领导谈心谈话技巧的一个重要组成部分，主要体现在性格特征、情绪变化、及时激励、最佳时机这四个方面：

注意性格特征，做到因人而异

——对于自尊心很强又爱面子的人，谈心谈话要注意三点：一是首先尊重他，他认为你尊重他，没有丢他的面子，能够促使他很快地认识自己的不足和错误；二是充分考虑谈话的场合、地点，不宜在众人面前进行所谓的“揭短”，尽量在他们心境比较好的时候谈话；三是因为自尊心强，一点就破，允许下属有个考虑时间。建议领导者一般不要采取一次谈话的方式，采取有意识的中断谈话比较合适。

——对于性格倔强，心胸比较狭窄的下属，大多以引导和劝说为主。不能你倔我也倔，你硬我不软。因为这类人心胸狭窄一些，对自身的某些问题还是一时想不通，一定要注意开导与劝说，否则会使这部分人越想越想不通，最后把自己领到了死胡同当中。

——对于性格开朗，大大咧咧的下属，谈心谈话不能轻描淡写，注重用“重炮”轰一下子，才能引起高度重视。这里所提到的“重炮”就是严肃地指出问题的性质，阐明后果的严重性。谈话中对待这部分下属一定要严厉，提醒对方要从思想上高度重视自己的不足和错误，不能用无所谓的态度对待自己的不足和错误。这种性格的人心理承受通常还是比较强的，因此，对他们严厉一些是有助于日后成长的。

注意情绪变化，做到因势利导

——面对心理压抑型的下属。这类人压抑心理的产生多数是在工作、学习、生活、交往过程中出现缺点或错误时，由于自己的焦虑心态自发地、能动地产生一种反应。例如，一个人的亲人或朋友溺水，会使其不敢去游泳，甚至不敢乘船游玩。这种压抑的意识已经转入到他的潜意识中，影响了行动，或使其发生失言、失态等行为。因此，作为领导者必须准确掌握这类下属压抑心理产生的缘由，并引导他们冲破压抑思想情绪，缓解自身的心理矛盾。

——面对怨天尤人型的下属。这类心态的员工，一般常常表现为强词夺理或文过饰非，只强调客观原因，不找主观原因，用似乎可能的理由来解释他人和自己都不可接受的思想和情感，以保持自己的尊严并期望别人给予承认，以此来减轻自身原因造成的失败或失误。作为领导者，面对这类被谈话者，一要耐心帮助分析主、客观原因，侧重帮助分析主观因素，二要严厉指出文饰心态的后果会使其堕落下去，继续发展下去对他会有更大的危害性。

——面对自我接受差的下属。在和这类员工谈心谈话的过程中，他们会常将自己不满或自责，全都投射到别人身上，把本来“我讨厌自己”的心理转化为“别人讨厌我”，导致他们讨厌被人，记恨、埋怨别人。具有这种心态的人，常常表现出狂妄，目无组织纪律，目企业规章。作为领导者，面对他们需要多次反复做工作，每次谈心谈话都给他提出问题思考，或诚恳劝告，在其心境稍好一些的时候，也会自己对心态有所控制。领导者不能急躁，要有较强的忍耐力，并抓住其要害一针见血，不能避重就轻，更不能无原则地讨好让步。

注意及时激励，做到及锋而试

在诱导式谈心谈话、批评教育谈心谈话、聊天式谈心谈话等过程中，特别注意对下属的客观评价，要坚持两分法，谈话时不仅要指出缺点，不足或错误事实及造成的危害，也要注意及时地激励下属思想中的闪光点。尤其注意对个别后进员工的工作，在多次反复的谈心谈话中，对给予肯定，多鼓励其上进，正确引导他们能够稳定地指导自己的行为。

注意最佳时机，做到苦口婆心

人们在自己最困难或最痛苦的时候，需要企业或他人的温暖和帮助。但是领导者在和下属开展谈心谈话的工作中，常常会遇到这样的情况，就是一少部分人，由于受各种错误思想的影响，或受到不良思想的腐蚀，养成了不良习惯。这些人，尽管企业和同事们做了大量的工作，他们最终还是无法改正自己的毛病。这时，他的那些所谓“圈子里”的人都怕“沾光”而避之，此时他们的心理是最痛苦，最想不开的时候，在这种彷徨的复杂心理情况下，很容易一落千丈继续走向反面。这个关键节点，领导者代表企业给予关怀和帮助是最佳时机，他们需要温暖，这种温暖是真正同事之间的诚心诚意的心理交流，效果是最好的。

【经验分享】要想在谈心谈话中有效地控制好下属的情绪，应当熟练掌握以下技巧：对方急而我不躁；对方责它而我注意劝其从主观原因上找问题；对方狂妄而我不头脑发热；对方恐惧胆怯我要鼓励引导。领导者只有掌握住下属的性格，选择好时机，谈话的效果才能有效。

篇尾语：职场中，领导者与下属谈话是团队建设中的一个重要环节，既要讲原则，又要讲艺术，掌握语言分寸，这样方可确保谈心谈话的顺利进行，确保目的的实现。

——END——

?大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！?

种植西瓜，株距和行距多少比较合适

西瓜种植过程中，对于植株的株距和行距的确定，最后将影响到西瓜的亩产量。当然了，西瓜种植株距和行距也不是自己胡乱定下的，需要考虑自己所种植西瓜的品种（上市时间）、土地的贫瘠程度以及西瓜的收获次数。

我们家里种植西瓜多年，种植密度一直是亩栽种500-600株。西瓜种植的行距为1.2米（也有很多种植户以1.5米宽为行距），瓜苗株距为70厘米左右，对向瓜苗交错定植。因为是露天种植，受温度的影响，西瓜上市的是已经七八月份，属于中熟。

那么具体会影响到西瓜定植行距和株距的因素有哪些呢？

一、西瓜品种的选择。为了追求西瓜早上市的，高价格，很多种植户会选择早熟品种，而且早熟品种都有个特点个头不大，早熟品种一般集中在五六月份上市销售。

在西瓜种植过程中，为了加快西瓜早成熟，就需要加快养分对西瓜的供给，而单蔓整枝相比较其他整枝方式就快的多。若选择单蔓整枝，为了提高土地利用率，就需要进行西瓜植株密植，一般情况亩定植为700-800株。如此亩定植数，若行距在1.5米的情况下，株距为50-65厘米。

若选择西瓜晚熟品种的，一般会尽可能推迟西瓜收获时间，尽可能拉开与中熟品种上市的时间，而获得较高的价格。一般晚熟品种会收获1-2次西瓜，则需要采取多藤蔓整枝，以增加收获数，推迟采摘时间。那么多蔓整枝就更加不适合密植了，一般亩定植数为400-500株，行距1.5-1.8米，株距85-95厘米。

二、土地贫瘠程度。对于，土地相对肥力可以的情况下，就如我自家土地。若定植数过密，到了西瓜疯长后，藤蔓彼此间隔太近，除了不利于除侧蔓，顺理藤蔓，后期花朵授粉都无从下脚。

况且老爸一直采用的是三蔓整枝，一株一瓜的模式，定植太密后，可能使瓜田枝叶密集，通风性差，而引起了病害。所以对于土地相对肥沃的土地来说，不带适合定植密植的西瓜苗。一般情况下亩定植数500-600株，行距为1.5米，株距为55-70厘米。

三、西瓜收获次数。一般选择多次收获的西瓜，大都会是一些晚熟品种。晚熟品种，除了品种的因素外，不同的田间管理也会尽可能推迟采摘时间。

为了采收二茬瓜，对于土地肥力要求也高，一般这样的土地肥力高，能够供给二茬瓜的生长所需。当年，我们村里也有一户种植户尝试了二茬瓜，效果很差，瓜田里基本看不多大瓜，全是4-5斤的小瓜，品质也很差。原因是土地肥力不够，导致二茬瓜差。

多茬瓜，就要求了多蔓整枝方式，以获得采摘时间不同的西瓜。那么多蔓整枝方式，就不适合密植，只适合较稀疏的定植，一般亩定植为400-500株。

怎么调行间距的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于种植西瓜，株距和行距多少比较合适、怎么调行间距的信息别忘了在本站进行查找哦。