潘塔纳尔湿地公园(潘塔纳尔湿地公园景观设计)

74亿,这是2020年中国的IoT设备连接数,105亿,这是2022年预估的IoT设备数,以中国14亿人口计算,平均每人都能分到7台以上的IoT设备。有市场调研机构认为到了2032年,全球每个人会平均拥有12台IoT设备,而在中国或许会更早。国内主流

74亿,这是2020年中国的IoT设备连接数,105亿,这是2022年预估的IoT设备数,以中国14亿人口计算,平均每人都能分到7台以上的IoT设备。有市场调研机构认为到了2032年,全球每个人会平均拥有12台IoT设备,而在中国或许会更早。

国内主流的IoT平台并不少,小米米家、百度的小度、阿里巴巴的天猫精灵华为鸿蒙以及苹果HomeKit,此外还有OPPOvivo等用户较少的平台,若是没有设备联动及远程操控等需求,甚至只需要App就可以搭建一个小型交互场景。

作为一个数码媒体从业者,我接触、使用过的智能IoT设备应该比大部分人都要多,而且我自己也是一个重度智能设备爱好者。以至于我前段时间搬家是才发现,智能IoT设备已经不知不觉地占据我生活中的一大半空间。

回顾自己过去几年一步步搭建个人家庭智能IoT网络的经历,不得不说是有点唏嘘的,因为整个过程并不有趣,同时也并不轻松。不同的智能IoT设备想要串联在一起就必须要有一个中枢,而中枢的智能程度则直接决定了整个智能网络的使用体验,单论互联过程并不复杂,但是更令人头疼的是设备适配性。

潘塔纳尔湿地公园(潘塔纳尔湿地公园景观设计)

图片来源:veer

在建立自己的智能IoT网络时,我常常会遇到这样的问题:看上的产品不支持目前使用的平台,目前平台的平替产品在功能、设计或是其它方面又有所缺失。这个问题直到现在都没有一个好的解决办法,平台之间的竞争与厂商的开发技术限制,使其往往只能接入两到三个主流平台,

而在我看来,一个成熟的IoT市场是不应该让设备与生态之间相互独立,让IoT设备在一个更高级别的中枢里互联互通,让用户可以无需考虑设备生态随意接入和控制,才是IoT真正的未来。

幸运的是,有人和我想的一样。

潘塔纳尔

潘塔纳尔是世界最大湿地的名称,位于南美洲巴西马托格罗索州与南马托格罗索州之间,以物种多样性而著称,数千种植物、动物、鸟类、鱼类等物种生活在湿地之中组成一个庞大的生态圈。

同时,潘塔纳尔也是OPPO即将发布的自研智慧跨端系统的名称,预示新系统将会在IoT设备的互联互通方面做出重大突破。

虽然目前关于潘塔纳尔的官方信息并不多,不过在刘作虎的公开信中还是透露出了一些消息。现在的IoT设备面临的困局是什么?IoT服务供应商要如何为用户提供更好的体验?刘作虎的答案是跨平台、生态协作,也就是我在上面提到的跨平台互联。

潘塔纳尔湿地公园(潘塔纳尔湿地公园景观设计)

图片来源:OPPO

如何实现?OPPO的答案是低门槛、充分开放。将单一的设备孤岛打破,实现设备之间的互联互通,也就是OPPO在2020年的开发者大会上所提到的“万物互融”概念。OPPO认为,让用户可以在各个生态、平台之间无缝切换使用,才能用户获得最好的体验。

所以,OPPO的IoT生态在初始时就与苹果的封闭式生态有着完全不同的表现,通过开放与融合,OPPO希望能够在设备类型、设备数量、操控等方面给用户提供更好的体验。目前来看,OPPO的IoT互联依托的就是ColorOS系统,在系统的层面上加入一个可以与其它平台的APP互联互通的功能。

个人认为,OPPO的未来方向应该是引入外部合作,比如与美的、格力等有自主IoT平台的品牌进行互通,让各品牌的IoT平台可以在系统层面被有机的结合在一起,从而让用户通过智能语音等操控方式来实现对不同平台不同设备的控制。

对于用户来说,如果OPPO的潘塔纳尔能够成功,那么对于OPPO用户的IoT设备体验提升必然是巨大的,但是口号是一回事、实操又是另一回事,OPPO真的有办法解决各个平台之间的利益纠纷,让平台间成功互通吗?

“万物互融”真的能成?

互融,从语义上来说是比互联更深层次的联合,指互相之间融为一体,放到IoT设备互相整合为一体,而不再是互相独立又互相连接。从用户体验角度来说,就是直接控制与间接控制的区别。

以米家为例,其将IoT设备分为两类,一是可以直接扫码、无线接入的深度合作设备,如米家自有产品等,二是需要通过第三方平台接入且功能往往不全的浅度合作设备,后者的产品数量极多但是体验也相对差上不少,而且产品质量良莠不齐,一些第三方产品在连接和智能程度上都表现不佳。

从体验上来说,米家自有产品的体验就是互融,而第三方设备就是互联,如果OPPO的目标是前者,那么所需要付出的成本恐怕不会低。比如首先要做的就是说服厂商融入这个生态,对于美的、格力这样的传统家电大厂来说,他们虽然也加入了米家等生态,但是依然主推自己的IoT平台,甚至部分新出的家电产品已经与米家等平台脱钩,目的就是将用户绑定在自己的品牌生态中。

传统家电大厂拥有品牌口碑、技术等方面的优势,而这些优势显然不是小米、OPPO等手机厂商能够抗衡的,所以第一步也是最难的一步就是寻求厂商的合作。否则,除非OPPO打算与小米一样投资厂商或代工生产,不然是无法为用户提供足够IoT产品的,而一个缺少产品的IoT生态是注定不可能成功的。

不过,既然OPPO拿出了潘塔纳尔,那么也就说明应该已经迈过了第一步,寻找到一个或多个厂商进行合作。在我看来,OPPO最大的优势在于用户群体,根据OPPO公开的数据显示,ColorOS系统的全球月活跃用户已经超过5亿,在东南亚等市场也拥有极高的份额,这也是OPPO与传统家电厂商谈判时最重要的筹码。

潘塔纳尔湿地公园(潘塔纳尔湿地公园景观设计)

图片来源:OPPO

如果可以通过潘塔纳尔将这5亿用户转化为潜在用户,那么对于家电厂商来说确实有着很大的吸引力,而且这些用户并不仅仅是集中在国内,也会有利于在东南亚等区域的智能家电市场发展。

从家电企业角度来看,与OPPO的合作或许会降低自身IoT平台的重要性,但是考虑到OPPO并非直接竞争对手(米家有自主产品线,而OPPO目前的IoT设备都集中在个人智能穿戴等方面),所以与OPPO深度合作所带来的市场风险是要小于与米家的。

或许这就是OPPO为何能够在潘塔纳尔上迈出第一步的原因,低重合度的产品线及庞大的用户群,如果OPPO可以灵活利用好这些优势,那么潘塔纳尔确实有着可以期待的未来,而且或许会是米家的最大敌人。

实际上,从2020年喊出“万物互融”的口号后,OPPO在这方面的动作一直不大,以至于让人觉得是不是已经放弃了IoT互联方面的发展,但是从现在的情况来看,OPPO或许只是在“憋大招”也说不定。

当然,目前对潘塔纳尔的解析都基于有限的资料所做出的,不好说潘塔纳尔是否就像我说的那样是一个高于IoT平台的互联中心,实际的情况、软件形态都还有待OPPO在开发者大会上的讲解,只是我个人对OPPO还是抱有期望的,同时也希望OPPO真的可以改变IoT生态互相独立的现状,为我们带来一个更好的智能IoT互融生态。

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